LED行業(yè)爭創(chuàng)自主品牌
2014/5/21 15:10:59 點擊：
目前，我國在上游生產(chǎn)中低端芯片的企業(yè)已經(jīng)超過80家;中低端封裝企業(yè)主要分布在長三角和珠三角，產(chǎn)能據(jù)世界前列;下游終端應用更是龐大，據(jù)統(tǒng)計就深圳封裝和應用大大小小，良莠不齊的企業(yè)就達3000多家。我們就大膽的做個殘酷的預測，在未來LED行業(yè)逐漸走向成熟的時候，這些個盲目投產(chǎn)，一哄而上的企業(yè)，在角逐市場上必將有一大批企業(yè)橫尸沙場，大浪淘沙剩者為王。但也要懂得螳螂撲蟬黃雀在后的道理，一些國外企業(yè)定會隔岸觀火，等時機成熟時他們會毫不猶豫的暴露他們的豺狼面目。所以說國內(nèi)企業(yè)在角逐市場的時候必須要有憂患意識。
制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業(yè)是我國貿(mào)易順差的主要來源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國廉價的勞動力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤。郎咸平教授曾就我國制造業(yè)做過分析，我國一直是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)，是最低端的環(huán)節(jié)，也是最不賺錢，最浪費勞動力和資源的環(huán)節(jié)。
而事實的確如此，LED產(chǎn)業(yè)也還是如此，我們主要集中在封裝的低端環(huán)節(jié)，而真正的70%利潤還是被外企賺取，因為他們掌握著核心技術(shù)，就在占20%的封裝領域大部分的利潤還是被一些外企以貼牌的方式賺取，諸如科瑞，日亞等著名外企。所以說我國雖是封裝大國，但從中賺取的利潤簡直少的可憐。當然這與我們沒有核心技術(shù)，沒有獨立的自主品牌有著很大的關(guān)系，除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。
在全球LED照明市場逐漸開朗的情況下，國外巨頭照明造就蠢蠢欲動，像歐司朗，飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場，在占有歐美市場的同時，他們肯定會憑借自己資本優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢等以收購，并購，兼并，貼牌等方式占領亞洲市場當然包括中國市場，現(xiàn)在在國內(nèi)市場不是已經(jīng)可以看到他們的產(chǎn)品了嗎?更嚴重的是我們不掌握LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，他們就是靠打?qū)＠偎疽矔缘魢鴥?nèi)很多企業(yè)。
我們的LED企業(yè)必須適應環(huán)境，審時度勢，抓住機遇，創(chuàng)立品牌，追求卓越，要有國際視野，不能把眼光只放在國內(nèi)或者某一轄區(qū)的市場上。要更注重核心技術(shù)的研發(fā)和走品牌之路。
筆者覺得這段分析非常到位，申請專利是好事，是為了保護自己，但是我們的小企業(yè)不能只把申請專利作為限制其他企業(yè)發(fā)展的武器，這樣既裹住了自己的腳，又絆住了別人的腿。誰都發(fā)展不了，筆者不贊成這種閉門造車式的發(fā)展方式，這樣的結(jié)果必將在國外企業(yè)來襲時走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。我國就沒有一家LED企業(yè)可以在國際上有一席之地，對于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動參與國際競爭，是一個充滿艱辛的過程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒有分工話語權(quán)的地位，要爭取轉(zhuǎn)變這種模式。我們應該從國際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。
制造業(yè)是一條產(chǎn)業(yè)鏈，包括產(chǎn)品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、生產(chǎn)制造、批發(fā)經(jīng)營和終端零售等環(huán)節(jié)。在整個全球分工產(chǎn)業(yè)鏈中，中國由于缺乏核心技術(shù)，缺乏自主品牌，缺乏自己的營銷渠道和服務管理體系，常常是只能“為他人作嫁衣”。外商投資企業(yè)是我國貿(mào)易順差的主要來源，也是貿(mào)易順差的主要受益者，它們利用中國廉價的勞動力等生產(chǎn)要素從事加工貿(mào)易，獲得其中絕大部分利潤。郎咸平教授曾就我國制造業(yè)做過分析，我國一直是處在產(chǎn)業(yè)鏈的中下游環(huán)節(jié)，是最低端的環(huán)節(jié)，也是最不賺錢，最浪費勞動力和資源的環(huán)節(jié)。
而事實的確如此，LED產(chǎn)業(yè)也還是如此，我們主要集中在封裝的低端環(huán)節(jié)，而真正的70%利潤還是被外企賺取，因為他們掌握著核心技術(shù)，就在占20%的封裝領域大部分的利潤還是被一些外企以貼牌的方式賺取，諸如科瑞，日亞等著名外企。所以說我國雖是封裝大國，但從中賺取的利潤簡直少的可憐。當然這與我們沒有核心技術(shù)，沒有獨立的自主品牌有著很大的關(guān)系，除此之外就是外企以貼牌的方式攫取更大的利益。
在全球LED照明市場逐漸開朗的情況下，國外巨頭照明造就蠢蠢欲動，像歐司朗，飛利浦著兩大巨頭早在2000年就布局照明市場，在占有歐美市場的同時，他們肯定會憑借自己資本優(yōu)勢，市場優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢等以收購，并購，兼并，貼牌等方式占領亞洲市場當然包括中國市場，現(xiàn)在在國內(nèi)市場不是已經(jīng)可以看到他們的產(chǎn)品了嗎?更嚴重的是我們不掌握LED產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)，他們就是靠打?qū)＠偎疽矔缘魢鴥?nèi)很多企業(yè)。
我們的LED企業(yè)必須適應環(huán)境，審時度勢，抓住機遇，創(chuàng)立品牌，追求卓越，要有國際視野，不能把眼光只放在國內(nèi)或者某一轄區(qū)的市場上。要更注重核心技術(shù)的研發(fā)和走品牌之路。
筆者覺得這段分析非常到位，申請專利是好事，是為了保護自己，但是我們的小企業(yè)不能只把申請專利作為限制其他企業(yè)發(fā)展的武器，這樣既裹住了自己的腳，又絆住了別人的腿。誰都發(fā)展不了，筆者不贊成這種閉門造車式的發(fā)展方式，這樣的結(jié)果必將在國外企業(yè)來襲時走向滅亡。自主品牌的缺乏與中國知名跨國企業(yè)的缺失有很大關(guān)系。我國就沒有一家LED企業(yè)可以在國際上有一席之地，對于許多企業(yè)而言，創(chuàng)立自主品牌，主動參與國際競爭，是一個充滿艱辛的過程。我們不能只滿足世界制造工廠、沒有分工話語權(quán)的地位，要爭取轉(zhuǎn)變這種模式。我們應該從國際分工低端向中高端轉(zhuǎn)變，從接受既定規(guī)則向更多地主動參與制定規(guī)則轉(zhuǎn)變，從量的擴張向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。
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